创业初期该做什么？首先你需要避开的这5大坑！
雷军回忆说，小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，但是仍然想组建极强的团队，所以在最开始的半年，他80%的时间都花在找人上。
由于经验的缺乏，很多创业者在创业初期都面临着这样或那样的问题，但只有一一破解后才有成功的希望。这里我们整理了5种创业初期最容易犯的错，避开这5大坑，你会离创业成功更进一步。
第一、单干
一个人的资源与能力都是有限的，挫折与低谷会让你很难在没有他人鼓励的前提下继续前行。你需要更专业的市场策划、更系统的产品运营体系，在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。
所以，创业初期最好应该做到去花足够的时间找人，至少 70%的精力。
第二、没做商业计划、缺少有价值内容
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
初创公司的宗旨是什么?谁是你的潜在客户?初创公司使命和价值是什么?初创公司所需的方向是什么?谁是你的竞争对手，他们在做什么?如何才能算成功?这些问题都是创业初期需要首先考虑清楚的商业计划。。
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。
第三、错误地处理资金
很多创业者创业初期遇到的最大错误是花费太多，不必过于着急并且雇用大量的员工，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资金。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。
此外，创业者可能会经不起诱惑而很快花掉很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，最终导致资金只是白白地被浪费了。
你需要考虑这些问题：如果公司资金不足，你该怎么办?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现公司运营的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?
没有对资金的适当管理和使用，新的公司就可能永远不会扬帆启航。
第四、目标太小
投资人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的18种错误”中说到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。
如果一个创业者跳出传统思维模式太多，那么成功就可能是难以企及的。
第五、选择了错误的创业地点
很多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。
罗兰·H·梅西最初在马萨诸塞州开了一家商店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，并且将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了并且产生了被称为梅西百货的零售业巨头。
选址对公司来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
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中国互联网博物馆中国互联网博物馆是以互联网为主题的官方博物馆。作为互联网发展历史的忠实记录者,互联网科学知识的汇集普及者,互联网文化精神的弘扬传播者,以及互联网技术创新的... 中国互联网博物馆由国家互联网信息办公室、工业和信息化部、中国科学院、中国科学院、中国科学技术协会等单位指导，中国互联网络信息中心(cnnic)、中国互联网协会主办、中国科学院计算机网络信息中心、中国科学技术馆共建，是中国首家以互联网为主题的官方博物馆，旨在展现我国互联网的蓬勃发展，展示世界互联网的发展进程。在2015年12月15日正式上线，办公地点在北京。
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